很多润滑油代理分销商年年扩大自己的销售地盘,大规模的铺开销售网点,目的是要垄断渠道。虽然目前,分销商对代理商还没有构成很大的威胁,但机油润滑油代理商还是要考虑到这点,因为这是以后分销商的发展趋势。有备而无患,做好应对的策略总是没错的。有压力才有动力,挑战存在的同时也孕育了发展机遇。优胜劣汰的市场机制下,强者生存,润滑油厂商可以借鉴以专注品质为价值理念的、充分发挥自身优势,提升在渠道市场的占有率,不断扩大市场经营范围,才能提升润滑油品牌的形象,扩大市场影响力。
发动机是将燃油燃烧的热能转变为机械能的工作过程,由下例四个行程组成: 进气行程 - 将燃油和空气的混合气吸及气缸(柴油机吸入的是纯净的空气) 压缩行程 - 活塞压缩气缸里的混合汽,以提高气缸的内部的压力和温度 作功行程 - 活塞达到上顶点,火花塞点火使混合气燃烧,产生高气压,推动活塞作功 排气行程 - 从气缸排出燃烧后的废气。 完成四个行程,活塞需往复运动两次,曲轴转动两圈,称为一个工作循环。 发动机润滑系统主要包括油底壳、集滤器、输油管路、机油泵,机油滤清器、机油冷却器及主油道和 通往各润滑部位的油道 。主要用于活塞、气缸、主轴瓦、连杆瓦以阀系润滑。工作方式有压力循环和飞 溅润滑。
品牌特征差异化
多品牌共存、共同成长的关键,是要形成和保持品牌之间的特征差异化,以此细分和占领不同的市场,相辅相成,形成合力,增加整体市场份额,而不是互相挤压对方
的市场、争夺统一类型客户群。如果形成后一种局面,则是企业品牌战略的重大失败。
以某石油公司在的并购过程中对其旗下的两个品牌的特征差异定位和整合为例,作一简要说明。